今年是国家实施“十三五”规划的第二年。这也是沙钢实施“九五”企业发展规划，深化转型升级的关键一年。 

 2019年，沙钢生产经营的主要目标是：保持综合经济效益，力争比上年更好。  

他进一步指出，为了为实现降低成本，提高效益的目标，今年沙钢将坚持实施以钢为主，多元发展的战略，在供应方面进行结构改革，创新304不锈钢管的主营业务，突出工作四个中心。 

具体包括：  

我们将在以炼铁为中心的利益管理方面做得很好，并加强市场预测和分析，创新采购模式，锁定资源，降低采购成本，合理优化配煤和调配，不断降低铁水生产成本;   

我们将做好工作在钢材品种的质量管理中，通过注重炼钢工艺的优化和标准化，进一步优化产品结构，提升产品质量;   

抓住以轧钢为中心的精细化管理，坚持滚动钢的概念是轧制的标准，实施精细化管理，促进清洁生产，稳步提高产品质量;   

把握基础管理的整体和整个过程是上述三个中心的重要先决条件。只有在基础扎实的基础上，才能有效保证品种结构的优化和效率指标的提高。  

沉文荣说，对于304不锈钢管行业，人均钢铁生产是一个非常重要和直观的效率和效率指标，它也是衡量供应方结构改革和创新成果的标准之一。 

未来，沙钢将重点推进机械化，自动化，信息化，智能化四方建设项目，加快企业转型升级。 

我们将通过深化自动化和信息化的整合和整合，为重要岗位实施机器人和机器人，继续提高人均钢铁产量。 

我们的目标是经过3  -  5年的努力，使沙钢的人均钢产量达到1500-1600吨，以进一步提升公司的核心竞争力，为304不锈钢管行业实现可持续发展以及经济和社会。 

新贡献。 

沉文荣说。